????? “工程形象进度与资金进度不相匹配，车间对同业对标重视不够，少数员工对待改革存在观望思想，变电站已处理的设备缺陷在PMS系统未闭环，电费回收压力大……” 这是7月16日垫江供电公司半年工作盘点会上，各车间（部门）负责人自揭“家丑”、分析查摆问题的一幕。
16日，该公司利用周一例会组织全体中干盘点半年工作，一改过去逐一汇报亮成绩的形式，由各部门、车间第一负责人直接摆出问题，对存在的问题进行逐一剖析和深刻思考，并细化下一步工作举措。
该公司董事长杨霁对各部门、车间的汇报逐一点评，全面分析了公司在安全生产、电网建设、迎峰度夏、综合管理等方面的不足，肯定了半年举得的成绩，强调了面临的压力和形势任务，重点对下半年工作进行了部署。
最后，杨霁强调了三点：一是随着“三集五大”建设的不断深入，组织构架和业务界面发生了一些变化，这就需要大家正确对待岗位缺员、人员调整问题，正确处理好改革中工作衔接问题，中层干部要顾全大局为企业改革发展出力；二要在迎峰度夏关键时刻，干部要率先一步，积极作为带好一班人，做好综合管理、故障抢修、优质服务等工作；三是要倍加珍惜目前良好局面，坚定不移地推进“创一流”工作，这是我们既定的目标，希望看到弱点、发挥优点，利用几个月时间努力冲刺，以完美的改革发展向党的十八大献一份厚礼。
