河南省电力公司新近推出的同业对标2012版指标体系是按照“从长计议、诚信对标、传递压力、统筹协调”的指导思想，在国网公司2012版指标体系的基础上，兼顾省公司对标工作特点，突出河南工作重点而制定的。该版指标体系结合电网企业基本特点，改变了以往相对独立的专业板块结构，研究提出了业绩与管理结合，结果与过程并重的指标划分模式，构建了“业绩对标+管理对标”的基本框架体系，业绩指标设置体现了“一强三优”明确导向，管理对标体系集中体现了“三集五大”管理体系建设。
许昌供电公司针对新版同业对标体系，制定了提升同业对标水平的措施。一是通过同业对标的抓手作用，使公司管理精益化、标准化水平不断提高。从管理流程、管理精益化上下功夫，向标杆单位学习，找出在管理流程、管理方法上亟待解决的问题，不断优化和改进，使管理水平不断提升。二是重视典型经验的总结和应用。一方面借鉴省公司和国电电网公司典型经验库的先进典型经验，注重在实践中学习、应用；另一方面，不断总结提炼公司各项业务典型经验，力争使更多的专业入选省公司、国网公司典型经验库。三是保持优势指标，努力提升潜力指标。以点带面，以指标绝对值的提升带动单项指标段位的突破，从而促进整体同业对标成绩的进步。四是对一些涉及面广、牵涉部门多的指标综合统筹考虑，加大对指标的深入分析和分解，从而采取有力措施来不断提升指标水平。五是细化同业对标小指标，明确目标任务，落实责任部门，实行目标考核。
