????该公司通过狠抓制度和流程建设，实行对工作制度、工作流程、作业流程的规范化管理。完善了电能计量装置《装拆管理规定》、《安装管理规定》、《验收考核细则》、《检定管理办法》、《现场检验管理规定》、《互感器检验规范》等一系列相关制度，建立供电所计量专职垂直管理和检定质量体系，做到计量工作有法可依，积极推广应用新技术、新产品，提高计量自动化、信息化水平，统一打印检定证书，保证检测数据的真实、准确、可靠。有效保证计量工作的公平和公正。及时完善计量检测设备的升级换代，定期更新电能表检定装置。以人为本，实施每月员工定向岗位技能培训，提高计量专业管理水平和工作质量，完善员工实际操作技能方面的定期考核，增加流动服务网点，方便服务客户，加强与客户的沟通联系，采取走出去、请进来的模式，定期请技术专家开办计量管理讲座，实现员工以学促用，以用促效的成效。
????据统计，在推广和更换智能电表期间，该公司累计更新和淘汰不符合规定的各类电能表共51836只，轮校各类关口表447次，常态检测校验各类电能表共只778只。通过计量管理严把关、重考核，实现计量管理“零投诉”工作目标。
