《方案》提出要造就一支具有世界眼光、系统思维、创先意识的人才队伍，为公司战略实施提供组织保障和智力支持。《方案》明确了阶段目标、任务分工和责任，要求各项人才工程的牵头单位会同参加单位在今年6月底前制定具体的工作方案，确保各项工程年内全部启动，并将此项工作纳入公司所属单位年度考核目标。
据介绍，人才发展“六大工程”包括经营管理后备人才培养工程、科技领军人才开发工程、技术专家培养选聘工程、高技能人才培养工程、海外高层次人才引进工程、总部人才建设工程。到2020年，建立起一支符合公司“国际先进电网企业”战略目标的人才队伍，完成人才发展的“十百千万”工程：打造10个国际一流的科研团队，培养造就30名在电网行业细分专业领域国内著名的领军人才；培养100名分子公司级复合型后备管理人才和500名战略性复合型青年人才；培养选拔2000名高级专业技术人才；新增10000名技师人才。
今年以来，人才发展“六大工程”中的“经营管理后备人才培养工程”、“技术专家培养选聘工程”、“总部人才建设工程”先后启动实施，在公司系统公开选拔了107名30岁左右的年轻干部，全面开展技术专家选聘工作，组织开展了总部空余主管岗位的公开选聘工作。
