江苏公司总经理冯军就贯彻落实国网公司四季度会议精神，做好四季度工作进行部署。江苏公司党委书记张晶在会上传达了刘振亚总经理在四季度工作会议上的工作报告及会议精神。
会议认为，学习贯彻国家电网公司第四季度工作会议精神，特别是刘振亚总经理的工作报告，努力推动公司率先发展，要高度重视和把握四个重点。一要着力建设和弘扬统一的企业文化，公司上下要按照国网公司“五统一”部署和要求，大力开展统一的企业文化传播工作、落地工作和管理工作，充分发挥企业文化在公司事业中凝聚力量、激励创新、促进管理、推进发展的关键作用。二要着力落实提高电网发展质量各环节工作要求，全面推行资产全寿命周期管理，发挥规划设计在质量管理中的重要作用，加强工程建设质量管理，加强电网运维、检修质量管理，全面加强设备管理，严格质量监督和考核。三要着力提升依法从严治企水平。进一步加强和规范农电管理、用工管理、公务用车管理、公务接待和会议管理、薪酬福利管理等，切实做到不踩红线、不越底线、不惹事、不添乱、不出事，保障公司持续健康发展。四要努力实现各项指标处于国家电网公司系统领先水平。增强全方位“争先、领先、率先”意识。加强对指标任务完成情况的监督考核，建立健全时间倒排、任务倒逼、责任倒查的良好机制。抓好“五大”新体系下的同业对标工作，努力实现公司同业对标在国网公司年终评价中居前列、争第一。
会议分析了当前公司面临的形势与任务，认为在公司各项工作进入加速冲刺和收官阶段，安全稳定的风险增大，电网建设任务繁重，宏观经济形势不容乐观，迎峰度冬面临考验，新“三个十条”的发布实施对优质服务提出新的更高要求，任务更加繁重。
冯军在讲话中从七个方面对四季度工作进行了重点部署。一是切实做好“五大”体系建设迎检准备，深入推进相关业务融合及人财物集约化管理，加强标准体系、全员绩效管理体系、统一企业文化建设等四项配套建设。二是确保安全稳定和迎峰度冬电力供应。三是确保全面完成年度电网建设任务。四是确保圆满完成全年经营任务。五是全面贯彻落实新“三个十条”。六是进一步加强“三个建设”。七是超前谋划好2012年工作。
信息来源：江苏省电力公司
