实施财务集约化管理是国家电网公司推动企业科学发展的客观要求。中电装备公司成立以来，始终把实施财务集约化管理作为提升集团化运作能力、核心资源管控能力和财务管理现代化水平的战略举措。在今年年初的年度工作会议上，中电装备公司总经理魏庆海强调，要积极推动财务管理职能向价值管理型和决策支持型转变，加快构建现代化财务管理体系。
2011年10月17日，中国电力技术装备有限公司组织召开了财务集约化领导小组会议。中电装备公司财务集约化领导小组有关领导和部门负责人，SAP项目组、财务管控项目组、员工报销系统项目组等负责人参加了会议。
会议总结了公司财务集约化综合计划、生产、营销、科技、信息化、综合、人力资源等各专业组工作开展情况，部署了下一步的工作思路，明确了存在问题的解决方案。
会议最后强调，为保证中电装备公司ERP上线后开展财务集约化验收演练，中电装备公司所属许继集团、平高集团、山东电力设备公司抽调ERP关键用户在系统上线后集中进行系统功能演练。会议要求各专业组、项目组19日前完成测试环境下系统集成功能点的取证和其他财务集约化佐证资料的提交工作，20日完成国家电网公司财务集约化自评资料的上报。
