9月14日，辽宁公司召开会议对下一阶段营销工作提出具体要求，希望各单位在前8个月出色完成各项经营指标的基础上，认真分析目前面临的压力和挑战，再接再厉，打好百日攻坚战，确保全年营销目标的全面完成
会议强调，要加强营销稽查系统的应用，深入开展数据清查工作，全面提升数据质量；加强对高危及重要客户的安全隐患排查，要求用户具备双电源条件，做好预防性试验工作；加快智能电表的安装进度，遥抄表要按照计划做好安装、应用等工作，提高遥抄系统采集率；加快工程进度，督促物料等项目尽快落实，保证工程质量；做好SG186系统上线前的微机硬件及网络等准备工作，对将会出现的问题进行分析，提前开展人员培训；台区承包工作奖惩制度要明晰，指标落实到人头，列出奖罚明细。
会议要求，各单位营销主管领导及各岗位负责人要提高认识转变观念，加强工作责任心，履行岗位职责，做到尽职尽责；要正确面对工作中遇到的困难和问题，提高破解问题的能力；要加大检查指导及考核力度，实行连带责任考核机制；要认真总结营销工作亮点和特色经验，分析工作中存在的问题，并及时予以解决；要进一步加强管理，在管理中深化服务；要加强队伍建设，提高经营管理水平，努力实现辽宁公司全年经营目标。（王丽杨 宁博 刘志国）
