?3月31日，山东公司召开3月份司务会，会议对照公司“三会”确定的全年各项重点工作任务，研究和完善具体落实措施。总经理李同智主持会议并对做好当前重点工作提出明确要求，党委书记于良民对相关工作提出要求。公司领导孙可奇、钱平、张方正、商其德、潘敬东、刘清鑫出席会议。
会议听取了办公室、安监部、生技部、发展部、营销部、企协分会、农电部等部门所作的今年以来公司整体工作推进情况和“三会”任务分解落实计划、深化完善应急体系建设、春检和配网建设、重点基地建设、“彩虹春雨”抗旱保电及营销服务主題活动、标准化建设年、县供电企业突出矛盾问题排查治理等重点工作开展情况以及下一步工作打算的汇报，公司本部绩效考核小组通报了今年一季度本部绩效考核情况。
会议指出，今年一季度，公司系统认真贯彻落实国家电网公司“两会”和公司“三会”精神，明确重点，抢抓机遇，各项工作全面展开、快速推进。安全生产保持长周期，“彩虹春雨“抗旱保电大会战取得阶段性成果，银东直流工程实现双极投运，促成省政府与国家电网公司签署战略合作协议，为全年工作开了个好头，打下了坚实的基础。各部门、各单位要根据公司“三会”任务分解落实计划，主动组织实施，在“彩虹春雨”抗旱保电、应急体系建设、重点基地建设、电动汽车充换电站建设、鲁能体育品牌建设等方面下功夫，创出特色和亮点，在国家电网公司系统创先争优夺金牌。
会议要求，公司应急体系建设工作要有特色有亮点，争取建成国家电网公司系统最好的应急抢修网络。应急体系建设要做到全面覆盖，使抢修、服务同时进行。要加快推进应急储备库建设，合理配置抢修车、供电车、通信车，储备库建设要与应急抢修基地建设相结合，满足各级电网应急抢修需要。今年春检任务十分繁重，要加强安全监督和管理，按时间安排全面完成249项春检任务。配网建设要与智能电网建设相结合，组织有关单位成立攻关团队，规划设计“十二五”智能配网建设，统一规划设计，统一建设标准，统一管理模式，通过国家电网公司审核后统一安排实施。通过设备的自动化功能，实现故障的自动判断、自动隔离和自动恢复，以在线监测等系统作为辅助，提高城乡配网供电可靠性。要全力推进科研、检修、体育文化、教育培训等基地建设，分别成立重点基地建设项目部，充实配备人员，公司领导班子成员分工督导，及时处理协调有关问题，确保按照时间节点加快推进。
会议强调，公司实施的“彩虹春雨”抗旱保电工作是一季度工作的亮点，公司上下要进一步做好各项后续工作，争取每季度都能出亮点、创特色。要做好“彩虹春雨”活动的总结、上报和宣传工作，作为公司创先争优活动的亮点，积极向省委、省政府进行汇报。要加快推进标准化建设年活动，各单位、各部门要高度重视，指导基层单位做好标准的编制工作。要抓好县供企业突出矛盾问题的排查治理工作，对排查出的问题要立即逐项整改，降低风险，排除隐患。要加强本部建设，实施本部建设核心表率工程，在本部形成“比学赶超”的良好氛围。
山东公司副总师，本部各部门、直属单位主要负责人参加会议，并就重点工作进行了发言讨论，提出了很好的意见和建议。（高立联）
