今年年初，在用电信息采集系统建设任务下达后，青海公司迅速成立工程建设领导小组，认真谋划工程建设的项目管理、施工建设、安全管理等前期准备工作，积极协调“人、财、物”及时到位，分阶段专题研究部署工作，确保各阶段工程进度和施工质量，有序推进用电信息采集系统建设。
用电信息采集系统建设的第一项工作是数据普查和信息核对。青海公司各地市公司员工现场走访，仔细核对客户信息、线路走向、台区分布、电能表安装位置、采集方式等信息。遵循有计划安排、有过程管理、有目标考核的闭环管理模式，按照月考核、周通报、每日信息通报的形式，努力做到工作日事日毕。
该公司还抽调基层骨干人员成立两级管控小组，有效督导工程建设各环节。为实现采集系统“装则通、通必用”的目标，管控小组对每个台区的施工质量进行跟踪检查，对施工质量不达标的台区，及时要求施工单位整改。管控小组的深入跟踪，确保了整个工程的施工质量，使抄读成功率达到100%。
用电信息采集系统可以实现远程抄表、用电异常检查、电费催收、公用台变的负荷实测与分析等功能，改变了以往人工现场操作的模式，减少了人员投入，工作效率大大提高。通过用电信息采集系统，青海公司还可以第一时间获取现场故障信息，减少台区巡视工作量。
