?传统的电费收缴，依赖于在各供电分公司开设众多的银行账户，造成账户数量多，各县（区）级供电公司滞留大量电费资金，资金风险高，资金安全性差。电费资金划转环节多，资金周转速度缓慢，资金集中成本高。用户跨地区缴费难，客户不能自由实现跨区域缴费，不利于电费征收。营销、财务部门间业务交叉多，电费发行金额与实际收入金额往往出现较多偏差，管理难度大。
?执行电费账户“一行一户”是适应“三集五大”中财务集约化和大营销的需要，在市级供电区域内电费收缴在一个银行只开设一个账户，有利于统一电费管理和核算，减少结算级次，减少银行账户数量，集中电费收入，缩短电费资金流转层级，节约人力成本，降低资金集中成本和风险。
?为此，吉林电力公司通过召开现场会积极推行此项工作，明确了推进财务集约化资金集中管理工作思路，要求各单位完善营销系统功能，做好收费渠道调整等工作，发挥电费管理中心的职能作用；妥善处理好电费收取各方面的关系，加强财资、营销部门协作，及时反馈问题、攻坚克难，确保工作如期完成。
