截至12月30日，安徽省滁州供电公司购网电量首次突破36亿千瓦时大关，提前一天完成省公司下达的购网电量计划。 2008年，该公司电力市场开拓面临着重重压力，从年初的雨雪冰冻灾害天气，到夏季特大洪涝灾害影响；从企业自备电厂迅速扩张，到下半年市场需求严重受挫，无不对营销部门的经营服务策略提出了更高的要求和严峻的挑战。 面对困难和压力，该公司不断完善市场管理机制，准确把握市场走势。一是对外加强沟通，准确收集市场信息。该公司将大客户市场信息收集工作列入“阳光七彩虹”大客户询访的主要服务内容，编制了大客户市场信息收集模板，明确了信息收集的方法和技巧。与市经委和市统计局建立了常态沟通渠道。二是对内加强联动，准确预测市场发展。利用营销例会、经济活动分析会和市场预测会审会议等形式互通市场信息，及时提出改进措施。三是以变应变，积极应对国际金融危机影响。面对复杂多变的售电市场形势，公司及时跟进营销策略，增加市场调研频次，缩短市场信息报告周期，把握市场走势，及时应对市场变化。1-11月，共预测电量和负荷28次，合格率达96%。四是以服务促市场，实现电量的多供少损。前台关注业扩报装，密切跟踪大客量业扩项目，缩短报装周期，早送电，多供电；后台进一步完善电网检修计划会审制度和业扩报装平均接电时间分析制度，加强停限电管理，提前介入企业自备电厂前期工作，关注国家节能减排政策对售电市场影响。前后台联动，最大限度减少电量损失。五是注重培养市场意识，积极开展终端能源市场竞争。公司将蓄能和热泵技术推广任务量化分解到客户中心和县公司；规范业扩管理，确定专责人员全程关注，做好蓄能项目的跟踪服务工作，通过专题推介会和参观项目示范点的方式，不断提高开拓市场的效果。六是细化有序用电预案，减少错避峰电量损失。为保证《滁州市2008年有序用电序案》有效落实，公司在有序预案全面启动以后，与市经委联合，对参与错避峰的30家大客户进行了集中走访，按照重要程度，分组编排错避峰负荷，动态调整预案执行，做到负荷能限得下，用得足，最大限度减少电量损失，取得了明显效果。
