会议指出，国家电网公司高度重视企业信息化工作,要求2009年年底要全面完成SG186工程。山东公司加强信息化建设，既是贯彻落实国家电网公司党组的工作要求，也是企业发展的客观需要，是一项重要的政治任务。长期以来，山东公司各项管理工作在国家电网公司系统一直走在前面，打下了良好的管理基础。在信息化建设过程中，山东公司要坚持继承创新，把企业管理作为一个持续改进的过程，通过加快信息化建设作为持续改进的载体，继续深入推进ERP工作，不断强化企业管理，奋力推进企业现代化。
会议认为，ERP的实施，不仅仅是一个信息项目的问题，更是一项深刻的管理革命。山东公司党委要全力支持ERP工作，特事特办，强力推进。过去，公司有很好的基础，在ERP实施过程中积累了大量的经验；目前，国家电网公司提出了明确的工作要求，建设了成熟的套装软件；国家电网公司系统兄弟单位的ERP上线成功，为公司树立了标杆和榜样。推进ERP工作尽管时间紧,任务重,但山东公司有基础,有经验,有标杆,有决心,要抓住机遇，迎头赶上。
会议强调，推进ERP工程任务重，时间紧，要求高。公司系统各部门、各单位要把这项工作作为“一把手”工程，高度重视，加强组织，落实措施，全体干部员工要积极行动起来，迅速投入到这场深刻的管理变革工作中去。要充分发挥集团公司优势，不图虚名，不搞花架子，不急功近利，不怕各种困难和阻力，切实按照继承创新和“三节约”的精神，扎扎实实、完完整整做好ERP上线运行工作。
2006年4月29日，国家电网公司党组决策实施信息化建设SG186工程。2009年是国家电网公司SG186工程的“决胜年”。贯彻国家电网公司信息化建设部署要求，山东公司ERP建设思路是：以SG186工程建设为指导，按照“继承、融合、提升、超越”的信息化建设思路，以国家电网公司典型设计为蓝本，结合公司实际，进行业务流程优化、固化，构建财务、物资、项目、设备集成化平台；对原有系统中比较成熟的人力资源模块，根据国家电网公司的要求进行升级改造，通过信息技术实现各模块、各系统的集成；在系统的实施中稳步提升企业的管理水平，提高信息化应用水平；实现公司管理水平的跨越式发展。
为推进ERP项目的顺利实施，山东公司成立了以总经理韩君为组长的领导小组和ERP办公室。公司提出，在实施过程中，要统筹协调，正确处理好“五个关系”：一是处理好ERP工程与SG186工程其他项目关系，二是处理好现有信息系统与ERP工程的关系，三是处理好日常业务与ERP工程建设工作关系，四是处理好项目质量与进度关系，五是处理好试点单位与非试点单位的关系。实施模块包括人力资源、物资管理、财务管理、工程项目管理、设备管理。
近期，集团公司制订了ERP项目成熟套装软件项目建设方案，得到国家电网公司信息化工作部的充分肯定。集团公司科技信息部已在春节前组织有关人员开展前期工作，并制订了实施计划。
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