6月10日，公司总经理帅军庆与副总经理赵首先、胥传普及有关部门负责人先后到华东电试院有限公司和公司培训中心调研和现场办公。在听取汇报、深入基层、重点实验室检查工作并慰问一线员工后，帅军庆对两单位认真贯彻国网公司和华东公司两会精神，稳步推进和谐企业的发展等工作表示充分肯定。他强调指出，改革和创新是企业发展的动力和源泉。
在电试院公司时，帅军庆认为，该单位改制后领导班子认真贯彻落实华东公司党组决策精神，增强了员工的市场经济意识，市场开发、经营和风险控制能力都有所提高，各项管理取得了很好的成绩。
对下一步工作，帅军庆提出五点要求：一是进一步深化内部改革、不断推进管理创新。努力完善激励机制，调动广大员工的积极性，规范经营方式，突出科技型企业的特点，满足和适应市场化运作的要求。二是进一步发挥好华东公司技术中心的作用，为公司科技创新和助力华东电网公司和电网发展再上新台阶作出贡献。三是进一步提升优质服务水平，努力做好技术服务工作，为电网安全稳定运行提供更好的服务支撑；拓展对发电企业服务的工作，为长三角能源平台建设提供更好的服务。四是进一步提升市场开拓能力，不断提高经济效益。希望大家发扬千方百计、千辛万苦、千言万语的“三千精神”和不怕吃苦、不怕吃亏、不怕受气的“三不怕”精神，积极开拓新领域、新客户和新服务内容。五是进一步加强队伍建设。在不断创新激励机制、培养更多的人才的同时要加强高精尖专业人才的引进，实现两个“轮子”走路。
在培训中心调研时，帅军庆表示，明显感受到员工精神面貌和中心设施焕然一新。他指出，华东电网和公司的发展要上新台阶，必须要坚持“以人为本”。为此，公司党组对员工培训工作十分重视。
为进一步提高员工整体素质，推进培训中心工作再上新台阶，帅军庆提出四点要求：一是进一步加强培训中心基础建设，夯实培训的基石，努力把培训基地和师资队伍建设好。二是进一步加强队伍建设，加强员工的思想、作风与能力建设。同时，注重对培训师的培训工作，注重效率、激励机制的建设，以更好地调动员工的积极性。三是进一步提高培训质量和优质服务水平，努力创新优质服务的方法、手段与内容，紧紧围绕自身的工作提高研发水平。四是进一步加强沟通与协调，做好科学分工和资源的优化配置。
赵首先、胥传普分别对培训中心和电试院公司如何贯彻落实公司党组和帅军庆总经理讲话精神作出具体部署。两单位党政工主要负责人代表全体员工表示，一定按照公司党组和帅军庆总经理的讲话精神，进一步增强服务意识，拓展服务领域，努力工作，确保完成各项任务，交出一份满意的答卷。（新闻中心）
